РЕШЕНИЕ ПРИНЯТОЕ САМИМ СОТРУДНИКОМ В 1000 РАЗ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ РЕШЕНИЕ НАВЯЗАННОЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ!
7 главных результатов
после стратегической
сессии
1. Снижение тревожности и подъем боевого духа в отношении вектора развития компании у владельца и команды
2. Общее видение развития компании на год и на 5 лет – руками команды
3. Аудит текущего состояния дел в компании,
как есть, без розовых очков
4. Дорожную карту развития компании на 5 лет
и на ближайший год
5. Синхронизированную команду, знающую
что, когда и кому делать
6. Новые идеи и альтернативные стратегии
7. Фокус на важном
Стратегическая сессия для бизнеса - это мероприятие с полным погружением команды в построение стратегии развития компании и создание детального плана достижения поставленных целей РУКАМИ КОМАНДЫ.
Объединение усилий команды в достижении целей компании в краткосрочном (1 год) и долгосрочном периодах (5 лет). Проще говоря, делаем так чтобы команда знала цели компании, знала как и когда их достичь, и ХОТЕЛА ЭТО ДЕЛАТЬ... и делала это!
Подготовительный этап стратегической сессии:
1.Подготовительный этап, включает в себя встречу модератора с владельцем бизнеса, формирование технологии проведения сессии исходя из запроса
2.Встреча модератора с ключевыми сотрудниками компании, для погружения в специфику бизнеса
3.Подготовка площадки для проведения стратегической сессии
4.Подготовка владельца бизнеса и команды по чек-листу
Первый день стратегической сессии:
1.Поиск «узких мест» в компании через инструмент «Неоптимальности»
2.Блок «Победы» погружение команды в достижения компании для оптимистичного настроя на работу
3.Блок «Успешные действия», находит и фиксируем конкретные действия команды для достижения максимального результата
4.Блок «Будущее», обсуждение трендов развития бизнеса в стране и в мире
5.Определение ключевых статистик, вокруг которых будет строиться стратегия развития компании
6.Подготовка альтернативных стратегий развития бизнеса
7.Презентация общего видения развития компании собственником бизнеса.
Второй день стратегической сессии:
1.Командные мастермайнды для решения текущих вопросов
2.Разработка подробной дорожной карты развития компании, разбитой на слои: развитие, HR, PR, маркетинг, продажи, производство (определяются индивидуально исходя их специфики компании) по SMART с расстановкой ответственных лиц
3.Подведение итогов и рефлексия участников сессии
В стратегической сессии могут участвовать руководители компании, менеджеры, представители отделов и другие ключевые сотрудники - ЗАКОНОДАТЕЛИ МНЕНИЙ в компании, которые могут внести свой вклад в разработку стратегии развития компании.
Обычно стратегическая сессия длится от одного дня. Количество дней сессии зависимости от количества направлений бизнеса и запроса владельца.